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40岁的富翁娶了一位20多岁的大学生,之后结果~~

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发表于 2015-7-31 18:54:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
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一位40多岁的千万富翁在原配去世后,娶了一个20多岁的大学生,每月给10万元的零花钱,这个女孩认识了一位保险公司的客户经理,就买了100多万的人寿保险。

在他一场投资失利后,全部资产用来抵债,回家后,垂头丧气的告诉媳妇,“我破产了,无力养你了,连你的车都被抵债了,你另找人嫁了吧!”媳妇说:你还爱我吗?

他说“我已经没有资格爱你了”她说“我在保险公司买了100多万的保险,听说不可冻结,不可抵债,急用时可以贷款,我们可以用这笔钱东山再起,明天我们就去办。”

随后他就用保单贷款的将近100万元在短短几年后变成了5000万。这位成功人士讲起这段经历时就会说“我有一个傻媳妇! 我本来有两筐鸡蛋,我的傻媳妇每天偷偷拿出两个放到别的地方,

突然有一天,我的两筐鸡蛋都打碎了,她拿出了每天偷偷攒下的鸡蛋帮我又赚回了原来的两筐鸡蛋! 亲!你是这样的“傻”媳妇吗?帅哥你希望拥有这样的“傻媳妇”吗?

看看下面这个故事。

第一集


兔子在山洞前写文章。狼走了过来问:“你在写什么内容啊?” 兔子答:“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的?》。”

狼不信,于是兔子把狼领进山洞。过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。

野猪走了过来问:“你在写什么?” 兔子答:“《浅谈兔子是如何吃掉野猪的》。” 野猪不信,于是兔子又把野猪领进山洞。

最后,在山洞里,一只狮子在一堆狼骨头和野猪头骨头之间,满意地剔着牙,读着兔子交给它的文章——《员工能力的大小,关键看你跟谁干》

总结:一个人不在于你干什么,在于你跟谁干;不在于你付出多少努力,在于你所处的平台有多大。人生最重要的是选择。选择错误,再多的努力也是白费。要想选择正确,就得知道你要的平台和老板的背景。

第二集


兔子不小心把这件事告诉了他的朋友,消息逐渐在森林中传开。狮子非常生气:“如果这个星期没有食物进洞,我就吃你。”

兔子于是继续在洞口写文章,小鹿走过来:“你在写什么?”兔子答:“ 《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”小鹿说:“这个事情全森林都知道啊,你还玩这一套?。”“兔子说:“就是因为全森林都知道了,我只能退休了,狮子说要找个人顶替我,难道你不想接替这个岗位吗?”小鹿终于忍不住诱惑,跟随兔子走进洞里。

过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。小马走过来,同样的事情发生了。在山洞里,狮子满意的剔着牙,读着兔子交给它的文章——《销售人员如何发展下线为老板创造效益》。

总结:自己的秘密不要随便泄露,一旦泄露了,必须要相应的有效补救措施;员工必须不断为老板创造价值,当你给老板所贡献的价值小于你享受的价值时,也就是你该走人的时候。

第三集


狮子越长越大,兔子的食物已远远不能填饱肚子。他告诉兔子:“我的食物量要加倍,原来4天一只小鹿,现在要2天一只,如果一周之内改变不了局面我就吃你。”

于是,兔子离开洞口,跑进森林深处,他见到一只山羊:“你相信兔子能轻松吃掉狼吗?”山羊不信,于是兔子把山羊领进山洞。

过了一会,兔子独自走出山洞,继续进入森林深处。 这回他碰到一只野猪,同样的事情发生了。

原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事。最后,在山洞里,狮子满意剔着牙,读着兔子交给它的文章——《如何实现由坐商到行商的转型》

总结:不断开拓新市场,不断挖掘新的商业模式是打开僵局的好办法。当你实在想不出解决问题的方法时,走出去吧!

第四集


随着时间推,狮子由于长期吃了就睡,长得很胖。一日,狮子决定出去散散心,突然发现洞口太小了,它的身体根本无法出去。

兔子站在洞口,得意地说:“今后,你得什么都听我的,否则别想让我给你弄吃的。”狮子无奈地说:“好吧!只要给我吃的,什么都可以。”这时,狮子才发现兔子的新论文——《战略决定高度——论兔子是如何借力狮子的》。

总结:为狮子设计一个衣食无忧的场所,借助狮子威名提高自己在森林里的影响力,忍辱负重,最终把控制权掌握在手里,所有付出都是值得的。

第五集


兔子在森林里的名气越来越大,大家都知道它的老板很厉害,而且那么厉害的老板还得什么都听它的。

于是,兔子开始横行霸道,欺上欺下。终于有一天,猎人来了,活捉了兔子,并在洞口贴了张纸条:“强中还有强中手。”

总结:得意不可忘形。

第六集


森林里恢复了往日的宁静,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。

又过了很久,一只年轻的老虎听说了这个故事后,激发了灵感。于是抓住了一只羚羊,说:“如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。”

羚羊答应了,老虎悠然自得的进了山洞。可是三天过去了,也没有见羚羊领一只动物进洞。它实在憋不住了,出来一看, 羚羊早就跑了,只留下一篇文章在地上——《想要做好老板,先要懂得怎样留住员工》。

总结:同样的商业模式并不适合所有的人。时间的推移,机会成本也在增加,盲目把旧的经验移植到今天的环境当中,失败是难免的。
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