业务主任考降的五大影响
业务主任的考核本身其实没有多少可以关注的比较特别的难点，对于正常参加早会的伙伴而言，考核完全是轻轻松松的事，考核条件【季度1Q、新单件数2件、**元短险】应该不是问题，如果一个季度连1Q的FYC都达不成，那这个人基本很难在公司长期留存。从分层级主管考核角度来看，层层推导下来，区域总监的考核就是处经理考核通过与否的问题，处经理的考核就是组经理考核通过与否的问题，组经理的考核就是业务主任考核通过与否的问题，归根到底还是具体到个人为单位的考核问题，业务主任达考核就是有效人力，就是基本的单位。（短险考核各省分公司不同）
第一，佣金按八折发放。
业务主任未达考核就降级到考降业务主任，考降业务主任的首年佣金和续期佣金均按八折发放。（降级3个月内若能重新晋升回业务主任才有返还）
第二，第4-12月的基本法新人津贴按五折发放。
这点上很多人会有所忽略，新人津贴除了挂钩新人品质系数之外，另外对于入司第4-12月的新人，归属津贴发放当月职级非业务主任或业务主任以上职级，则新人津贴直接按五折发放。（特别注意这部分津贴是不返还的）
第三，降级后三个月内无法重新晋升回业务主任则推荐解约。
现在公司的解约制度完全遵循基本法的要求，如果无法满足重新晋升的条件，那极有可能被公司解约，新增不易，且行且珍惜！
第四，意外、医疗保障下降，养老金停止缴存。
意外、医疗保障额度降幅60%，考降业务主任与业务员额度相同，而养老金缴存时职级必须为业务主任以上。
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第五，影响自己的敬爱主管/师傅的季度达标考核。
主管考核的是团队，不只是个人，每个人考核通过与否都将直接影响主管职级。如果自己还成为师傅/主管的考核关键影响点，那么，当然会影响彼此关系。
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